中国衣柜业面临八大转型三
四、产品档次转型
1.提高产品档次。目前，在家居建材业中存在30%的过剩产品，其中大部分是中低档产品和无品牌的产品。
由于终端顾客群体消费观念不断转变，品牌意识不断增强www.focus.cn，中低档产品和无品牌产品的市场空间越来越小，最终将面临被淘汰的结局。因此，建议衣柜企业要及时进行转型、升级，提高产品档次和品位，赢得更大的市场空间。
2.实行差异化经营。企业也要善于“钻空子”，实行差异化经营。企业可以生产低于国际标准而又高于国产标准的“准国际品牌”产品，这个档次的产品市场还没有饱和，开发潜力很大。这类产品成本不高，其品牌定位、产品质量、生产工艺略低于国际品牌，市场售价却远远高于国内品牌。
3.把握市场机遇。在泛家居行业，除涂料行业之外，现在还没有寡头企业，无论是全国市场，还是地方市场；无论是整体家装，还是单个行业；无论是大件产品，还是单件产品，从技术含量和市场占有率上，单一企业都没能占有绝对优势。此外，由于整体衣柜业定制化的特点，使得产品辐射半径有限。未来3-5年，在衣柜业没有“寡头”。
4.借力资本运营。目前，世界经济复苏冷热不均。虽然国际经济金融体系洗牌重建，但金融在市场经济中的核心地位没有改变www.focus.cn，资本市场在经济发展中的基础作用没有改变。
国内一些整体衣柜企业也在引入资金，谋划在香港或内地上市。随着企业的壮大，其资本运作模式与方式会日渐多样化。在资本力量的参与下，未来衣柜业品牌的竞争，有可能不是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，而是狮子吃老虎。
5.抢占制高点。企业要在行业、市场、区域或技术等方面敢于争当“老大”，占据优势地位。
目前，一线品牌经销商主要集中在上海、北京、广州、深圳等一线城市及经济发达地区，买方市场需求基本饱和，市场竞争层次拔高。二、三线市场，特别是在地、市级城市和县、区市场“真空”较大，专业的经销商少而且相当分散，品牌经销商有很大的发展空间，并且当地的房价、人力成本都较低，企业应当抓住机遇，积极招纳经销商，渠道下沉，以最低成本抢占行业、市场的制高点。
五、创新模式转型
1.学习国外的先进技术及经验，但不要迷信“洋人”。衣柜业作为新行业网络超女，很多企业模仿欧美国家的产品，学习他们的工艺、款式、风格，再消化、吸收而形成自己的特色。但是，我们不能迷信“洋人”，可以引进国外的先进设备，学习他们先进的管理经验、生产工艺、款式风格，但不能全盘照搬，应当加以改造、创新，以适应中国的消费习惯。
2.坚持自身模式，但不要固执到底。许多企业从创业到壮大，历经风雨，成为行业巨头，已经总结出一套有效的经营模式，我们应当坚定企业发展的信念、坚持自己的成功模式。但是，面对大环境的改变、国家经济的转型、市场的变化，企业也应该适时调整，适时转变战略，改革创新。
3.学习前人走过的路子，但不要照搬。
我国整体衣柜业的发展只有10年左右，期间不乏成功企业和先进模式。我们可以走他们走过的路子，借鉴前人的成功经验，但要结合企业的实际情况，有选择地加以运用，不能生搬硬套。
著名橱柜品牌
1、广州欧派
2、北京博洛尼
3、厦门金牌
4、北京隆森木业
5、北京珊嘉木业
6、河北康洁
7、威发西门子
8、月兔
9、百V
10、中山皮阿诺
