2011世界地板大会访谈二
【张森林】：刚才横林讲的十个字天龙八部，南浔区从实木地板现在走向中国木地板之都，潘区长一定有很多精采的体会经验跟我们分享，我相信潘区长一定会把最精华的跟我们分享。
南浔区潘局长【潘局长】：谢谢，区域经济和一个产业的发展，我认为趋势有很多的偶然性，我们南浔没有一棵森林，但是现在成为中国木地板之都，这里面有政府和企业两方面都在做一些工作，取得了目前的效果，就是我们南浔在去年被评为中国木地板之都。
我想为了更加好的拓展木地板这个产业，我们政府主要做这么几个方面的工作，第一要建立木业园，“十二五”的发展就是“一园六中心”，一园就是打造从配料到实木复合地板到强化地板再到木料下脚料的综合利用四大区域，成为一个木业发展的专业园区。第二打造六大中心，首先是价格形成中心，我们和中国人民银行杭州中心支行和浙江省统计局一起推出了中国地板指数，已经运行了三个月时间，将在4月30日正式对外发展。第二个交易中心，南浔为什么会形成这么一个木地板产业，当时有一个建材市场，所以依托专业市场来形成我们的交易中心。第三个中心是形成一个研发中心，因为我们依托大专院校，还有一些科研中心，计划把南浔打造成为全中国木地板技术的中心。第四个中心是一个金融服务中心网络超女，我们南浔木地板产业2010年成为浙江省首个金融支持产业发展的示范中心。第五个中心，要打造一个仓储物流的中心，为了整个产业的发展，区政府规划对木地板这个产业，从物流配送形成一个中心。最后是一个胚料加工的中心，打造成为全国最大的实木胚料的中心，来提升我们木地板产业发展的空间。
因为我们南浔木地板2010年有250亿销售的规模，政府为了推动这个产业的发展，在“一园六中心”方面做了一些工作，但是我认为企业还是有很多工作要做，企业的工作主要是三个整合，现在木地板行业，一个品牌一个销售系统，终端销售浪费了大量的人力物力，所以我们现在对南浔木地板产业也是在推行企业的兼并重组联合，提出“以大带小”。第二个生产的整合，广大的小企业要走专业化的发展道路，要把自己的产品做精做专，尽可能的降低成本。今天讲可持续发展，可持续发展，首先一条，我们怎么样来降低我们的生产成本，营销成本，但是降低成本并不是降低产品的质量，所以我们怎么样通过营销模式的创新来节约成本来增加盈利是企业首先要考虑的问题。
【张森林】：前面两个都是地方官，最后总结让我的伙伴来总结。
辽宁省家具协会理事长祖树武先生【祖树武】：我刚才听了两个伙伴的介绍触动很大。辽宁跟南浔和横林镇比，真的是差距很大。原来我们一直在想把企业招进来了，园区建设成了，现在看起来园区决不是数量的堆积。我们要有一个展览会，明年可能要翻倍，让我们的产品走向世界，让国际的产品也能走过来。所以两位领导，欢迎你们到辽宁去，也把这个经验向全国推广。
【张森林】：祖会长讲得非常好，祖会长也是辽宁的协会会长。我相信曾会长是东道主，你最后一个发言，应该是最精采的，你既是企业家，又是上海地板协会的会长，现在我看地板企业受到各方面的要求太多，消费者希望价廉物美，政府希望提高劳动者的工资，外国的同行希望我们环保，当然我们自己也希望环保，针对那么多需求，方方面面对我们制造商和销售商要求的非常多，你是上海地板的会长，又是企业家，你怎么来回答这些需求？
上海地板会长曾志文先生【曾志文】：谢谢张会长，关于张会长的问题，我觉得作为企业来说，这也是我们这个行业所发展的方向。应该说会长所提的问题，也是我们企业下一步要深思的方向。实际上应该是要求越多，我们的进步就越大。首先我跟大家介绍一下我们上海的情况，目前上海的会员有130多家，产值大概是60亿左右，也作为一个全国的精品地板的所在地，也培育了很多的品牌。目前获得中国驰名商标的有6家，作为上海名牌的有22家，作为上海的驰名商标，有12家。综合了非常多的品牌，在强化地板方面，也有很多实木复合，这么多的品牌，大家来集思广益，来针对张会长所提的问题，我想也是企业发展的方向。
【张森林】：祖会长，后面的总结和提问的环节，请祖会长来主持。
【祖树武】：我别总结，还有一点时间，看看有什么问题需要提问的。应该说有政府的支持，企业的参与，我们的产业基地也越办越好。今天我们有很多沈阳的地板企业来参加了，我们一定也会受到很好的教育，回去怎么样去做。最后请老会长做一个总结。
【张森林】：区域地板集群，我觉得从功能来讲，无非就是这么四五条，一条它的总量很大，有影响力，第二条它有自律性的组织，提高质量，贯彻标准。第三条，它是一个创新的中心，在创新过程中，要孵化品牌，你这个区域中心要成为孵化名牌的中心，我觉得这是很难的。第四条，它应该是一个物流中心，现在有一个问题是区域经济必须要给予回答的，包括中国的木地板企业，一方面我们的需求还在增长，尤其“十二五”开始，可能内需会成为主要的。在座的国外的同行应该看到这一条，“十二五”开始，中国的内销一定会增长快于外销。另外一条，中国的经济增长，1978年人均158美元，2010年中国已经到了人均4000美元。按照过去我经常提到的人均1万美元，恐怕中国作为木地板制造中心的比较优势图行天下，在劳动密集型这个行业来讲，恐怕就要丧失得差不多了，那么你要取而代之，要由要素驱动走向效率驱动和创新驱动。到底创新驱动现在占多大的份额，我对这一条是忧虑重重的，因为我们的投入，好一点的企业百分之一点几，也是比较好的，上市公司的投入才零点几个百分点，如果没有投入，它怎么可能创新，这是非常值得费解的问题。过去我们走的路以后不能走下去了，区域经济也要走新路，地板企业也要走新路，国外的同行看到中国的地板企业一定要走新路。如果我们还是按老路走下去，过去的辉煌今后能不能持续，这就是一个很大的问题，我觉得这是搞区域经济，或者中国是地球村的一个大区域经济不得不考虑的。大家想要想到房地产总会走向不是高峰期的，这个时期是我们一定要抓紧创新的，抓紧功能培育，尤其几个地区区域性的中心，最重要的，我刚才听潘区长讲，你们有指数，这个我还不太明了，这个是很有意义的。
【潘局长】：我们对各种品种的木地板采取统计的方法，在我们这个区域，比如说我月初是100%，到年末是升了还是降了，是浙江省统计局和中国人民移行杭州市支行跟我们一起搞的。
【张森林】：如果从我们40分钟的沟通里面有什么收获的话，希望你们记住奥巴马竞选总统时的讲话“change、change、change”。
【祖树武】：2011世界地板大会到此结束。
【主持人】：非常感谢各位演讲的嘉宾。我们现在以最热烈的掌声，感谢我们的同行
