门企如何加强内部控制二
二、完善现代企业内部控制的对策
(一)重新审视内部控制的重要性
牢固树立内控观念，加强宣传教育，增强对内部控制的自我认识，自觉主动地进行内控的监督约束，尽快构建一套责权分明、规章健全、运作有序的内控机制，从而促进现代企业的进一步发展。完善的内部控制必须坚持依法理财的原则;必须充分考虑企业的经营管理特点;必须以经济效益为中心;必须注意科学性和可操作性;必须根据企业经营范围的变化，不断调整内部控制系统，以提高其效能。
(二)重构企业内部控制制度
当前，很多木门企业都是跨越式发展的，企业规模快速扩大，企业内部控制也需要打破传统的内部控制的狭隘性，拓宽内部控制的内涵，由局部的控制扩展到对整个企业的资源环境和业务流程的全方位管理控制。建立健全内控风险评估和监测制度，建立、完善责任追究制度以及相关惩处办法，强化内部稽核检查机制，统一思想，增强企业内控的自觉性。通过内部相互牵制、相互制约，才能确保企业经济健康有序地发展。
(三)更新成本费用的控制观念
成本是决定门窗企业竞争能力的强弱，盈利能力多少的关键。企业应当建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的基础工作，诸如制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异等等。新经济时代，企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理控制观念、管理模式，运用高新技术，培养职工的成本意识，通过全员成本管理和全过程成本管理，充分发挥价值流程中生产者与其他价值创造者的积极性，从而达到成本控制目的，实现战略成本的管理。降低成本是企业盈利的最根本途径，每个企业都有自己的成本结构，企业应该认真分析价值流程中的成本控制要点，设计合理的绩效考核模型，抓住重点制定目标成本，实施成本控制制度，加大考核力度，包括确定目标成本、费用预算等;根据预算单元进行分解，每月对预算执行情况进行分析并根据分析结果，在生产流程的各个环节中寻找进一步降低消耗，杜绝浪费的突破口，只有这样才能增强企业自身“体质”，才能实现预定的目标成本，促进成本不断降低，提高经济效益，从而有效地发挥内部会计控制的作用。
